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3月12日,沙(sha)钢召开了集团(tuan)本部2月份中层干部考评(ping)会(hui)。名为“考评(ping)”,实际上相当(dang)于公(gong)司(si)月度例(li)会(hui)。
也许有人会觉得这么“平常”的会乏善可陈,也有人(ren)会说(shuo)“月月开、早疲了”,更有甚者可能认为(wei)只(zhi)是“走走过场”。
可当你真正走进沙钢会(hui)场(chang),
才会发现看似“平(ping)(ping)常”的(de)会议,一(yi)点不(bu)平(ping)(ping)常。
数字“唱主(zhu)角”
2025沙钢集团年度工作会议(yi)上提出强化安全、环保、质量“三线意(yi)识”,加快建设“六(liu)维沙钢”,因(yin)地制宜(yi)巩固发展培育(yu)壮大竞争新老优势,勾勒出了沙钢全年发展的主(zhu)线。
此次考评会是对两个月来推进落实集团年度会议精神的总结,也是实际成效检验。而最直接的检验方法就是——看数(shu)字(zi)!各类汇报内容半(ban)页图表半(ban)页文,文的一半(ban)还是(shi)数(shu)字(zi):发放(fang)安全奖(jiang)励271万元,全公(gong)司发(fa)电量增加近1800万千(qian)瓦(wa)时,锡板连退、电镀锡产品小组“产销(xiao)研”一(yi)体(ti)化攻关奖励4.4万元……
大到全公司(si)生(sheng)产经(jing)营(ying)数据(ju),小到一个班组、岗位的(de)奖励,各种各样的(de)数字清晰地(di)透(tou)视(shi)出(chu)了企业发展的(de)肌理,让(rang)成果(guo)更(geng)加明确(que),也让(rang)问题更(geng)加直观。
相比于冗长的汇报、长篇累牍的文字,让数字“唱主角”,不(bu)仅是“高效沙(sha)钢”的(de)生动体(ti)(ti)现(xian),也为(wei)各个专业条(tiao)线、各个部门、分(fen)厂、车间下(xia)一步工作指明了(le)方(fang)向。
许多参会的专业条线负责人在笔记本上写下了下月目标:“线材识别准确(que)率(lv)大(da)于(yu)97%。”“管线钢探伤合(he)格率(lv)提高(gao)到99.5%以上。”“一次合格率再提升10%。”……
敢于“揭(jie)短亮丑”
数字像一面“镜(jing)子”,好、坏都(dou)能照出来。但能把“坏”摆在(zai)几(ji)百人大会的“台面上(shang)”来说,实是需要些勇气。
沙钢有这个勇气!会上无论是讲生产、安全、环保、能源、设备,还是日常管理、职能发挥、考核奖惩,都有一个“必选项”——主要(yao)存(cun)在的(de)问题。
“精益管(guan)理(li)(li)不达标。”“重(zhong)点攻关(guan)指标不升反降。”“质量管(guan)理(li)(li)意识不足。”……有(you)轻(qing)有(you)重(zhong)、有(you)大有(you)小,每一个问题都“一针见血”,但同时也给出(chu)了(le)解决的办法。
参会的基本都是各级各部门的负责人,会上提到跟自己相关的问题,没有“不(bu)(bu)好意(yi)思(si)”,更不(bu)(bu)会“推诿扯皮”,而(er)是(shi)认真听取(qu)公司领导的分析指导,汲取(qu)同事们的先进经(jing)验,积极(ji)寻找改进提升的办法(fa)。
“善除害者查其(qi)本,善理(li)疾者绝其(qi)源(yuan)。”一个(ge)个(ge)问题罗列、分析、刨根、寻(xun)路(lu)、破解,大家心中的“石头”落地(di)、“疙瘩”解开,许多人会后(hou)直奔车间……
讲话“全干(gan)货”
“去(qu)年开(kai)始,利润率持续(xu)下滑,我们面(mian)临很大的(de)挑(tiao)战和质疑,问(wen)题到(dao)底在哪(na)(na)?”集(ji)团公司常务执行董事、副(fu)总裁,沙钢钢铁总经理施(shi)一新的(de)总结讲话一开(kai)场就直奔问(wen)题,然后从生产、安全(quan)、环保、质量等各方面(mian)实际数据出发,分析并总结了(le)当前(qian)企业(ye)运行情况,点出了(le)下一步工作重(zhong)点。他最后说:“开(kai)会不是(shi)目的(de),关键(jian)要抓好(hao)落实,想好(hao)了(le)就去(qu)干,从点滴小事做起,哪(na)(na)怕是(shi)一个(ge)车间(jian)、班(ban)组(zu),甚至(zhi)一个(ge)岗位,每天解决(jue)一个(ge)问(wen)题,就能够见(jian)到(dao)成效。”
集团公司常务执行董事、副总裁兼总工程师,沙钢钢铁董事长陈少慧更是直言:“现在有些(xie)工(gong)作落(luo)到后(hou)(hou)面(mian),可能(neng)意味着(zhe)整体(ti)管理(li)(li)落(luo)到了后(hou)(hou)面(mian)。领导干(gan)部要带好头,把(ba)公司好的‘工(gong)具’用好用实。”她(ta)强(qiang)调:“质量(liang)管理(li)(li),不仅仅指产品质量(liang),而是我们各项工(gong)作综合的质量(liang)管理(li)(li),把(ba)挖潜、增效、创新每一(yi)项工(gong)作质量(liang)做好了,一(yi)步一(yi)个脚印,以(yi)周保月、以(yi)月保年(nian),就(jiu)一(yi)定能(neng)够完成年(nian)度任务目标。”
回过头(tou)来
再看这个“平常(chang)”的会议,
最大的感受就一个字——
“实”
目标求实、干部务实、追求实绩、重视实效,还有实打实的奖惩……
一个“实”,展(zhan)现的正(zheng)(zheng)是沙钢的风(feng)气(qi),干部(bu)职(zhi)工队伍的正(zheng)(zheng)气(qi)和企业高质量发展(zhan)的底气(qi)。
在全体干部职工的(de)共同实干奋斗(dou)下(xia),今年集团工作(zuo)会上定下(xia)的(de)目标(biao)一步(bu)(bu)步(bu)(bu)实现,沙钢人正满(man)怀信心,奔向(xiang)更加美好(hao)的(de)明天。